管理提升應(yīng)從問題解決入手，那么供應(yīng)鏈管理中常見的問題是什么呢？主要以下三個方面。
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供應(yīng)鏈管理
入網(wǎng)時間：2018-09-28
供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全局架構(gòu)；后者是具體項目，猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對某個問題精準(zhǔn)打擊。
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供應(yīng)鏈優(yōu)化
入網(wǎng)時間：2018-09-10
?供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。維持持續(xù)的通信和嚴(yán)密的集成是成功的關(guān)鍵，這一切都要從可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始。以下的要覽講解部署SCM的商業(yè)價值，而SCM后端要求、前端要求、網(wǎng)絡(luò)管理與報告、以及Web界面部分更詳盡說明實施時的技術(shù)考慮。
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供應(yīng)鏈管理
SCM
入網(wǎng)時間：2018-09-03
什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。為了表明SCM是什么和不是什么，本文將澄清一些最常見的誤解。
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SCM
入網(wǎng)時間：2018-08-23
需求預(yù)測是所有供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈中的所有推動流程（push process）都是根據(jù)對顧客需求的預(yù)測來進(jìn)行的，然而，所有拉動流程（pull process）都是根據(jù)對市場需求的響應(yīng)來進(jìn)行的。對于推動流程，供應(yīng)鏈管理者必須對生產(chǎn)、運輸或任何其他需要計劃的活動的預(yù)期水平進(jìn)行計劃，對于拉動流程，供應(yīng)鏈管理者必須計劃的是可獲得的產(chǎn)能和庫存的水平，而不是實際實施的數(shù)量。但是，不管是推動式供應(yīng)鏈還是拉動式供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理者必須做的首要工作都是對未來顧客的需求進(jìn)行預(yù)測。
作為第三利潤源泉的供應(yīng)鏈，一個前進(jìn)中的企業(yè)并不會錯過這個時機。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入SCM時，不可避免地要遇到諸多問題和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何把握自身的機遇，更好的發(fā)展，成為公司進(jìn)入SCM后應(yīng)對的首要問題。本文根據(jù)當(dāng)前遇到的一些問題，討論了一些應(yīng)對方案，對于供應(yīng)鏈在企業(yè)中更好的實施，有借鑒意義。如何更好地解決企業(yè)在現(xiàn)實中遇到的新問題，這是我們今后研究的重點。
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供應(yīng)鏈管理
SCM
入網(wǎng)時間：2018-08-07