格創(chuàng)東智新能源方案，提升鋰金屬電池生產(chǎn)智能化

　　金羽新能是研發(fā)和生產(chǎn)高能量密度、本質(zhì)安全新型電池的高新技術(shù)企業(yè),對核心技術(shù)擁有完全獨立的知識產(chǎn)權(quán),相關(guān)技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,是工信部鋰離子電池安全標準工作組成員、《鋰金屬電池行業(yè)總規(guī)范》的主要起草人。在實現(xiàn)了高能量密度、高安全性、長循環(huán)壽命等核心技術(shù)突破的前提下,金羽新能已經(jīng)進入消費電子和無人機動力電池領(lǐng)域的量產(chǎn)階段。

　　金羽新能的高能量密度鋰金屬電池相對現(xiàn)有鋰離子電池產(chǎn)品具有明顯替代優(yōu)勢,目前,金羽新能協(xié)同研究院所與產(chǎn)業(yè)鏈上下游,持續(xù)推動更高能量密度輕型電池的商業(yè)化落地,需要通過自身的技術(shù)創(chuàng)新、自動化和規(guī)范化管理,建立起事前防范、事中控制、事后追溯整改的制造體系,為智能制造建設(shè)奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn):

　　1、 構(gòu)建人、機、料、法、環(huán)、測的標準化、規(guī)范化制造體系,規(guī)范制造生產(chǎn),建立金羽數(shù)字化工廠,為金羽小批量轉(zhuǎn)批量制造打下堅實基礎(chǔ);

　　2、 構(gòu)建制造過程質(zhì)量閉環(huán)管理體系,提升整體制造品質(zhì);

　　3、 構(gòu)建完整的產(chǎn)品追溯鏈,并為生產(chǎn)管理提供最實時、準確的決策分析數(shù)據(jù);

　　4、 構(gòu)建設(shè)備健康管理機制,提高設(shè)備利用率和效率;

　　5、 提升業(yè)務(wù)效率,生產(chǎn)過程管理精細化、生產(chǎn)控制實時化、生產(chǎn)過程透明化、無紙化。

　　針對金羽新能的業(yè)務(wù)特點與需求,格創(chuàng)東智以生產(chǎn)制造為核心業(yè)務(wù),圍繞生產(chǎn)計劃、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備管理等核心業(yè)務(wù)實施數(shù)字化,助力各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同與信息數(shù)據(jù)共享;以電池生產(chǎn)工藝流程為縱向的主線,以單個工序為節(jié)點,強制管控設(shè)備、人員按工藝標準進行生產(chǎn),確保整個制造過程的合規(guī)性,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時,實現(xiàn)對產(chǎn)品全生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集、匯聚,自動進行關(guān)聯(lián)和整理,形成完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)包,實現(xiàn)全過程可追溯,為大數(shù)據(jù)分析與運用構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　通過MES、EHM、EAP、SPC等系統(tǒng),格創(chuàng)東智助力金羽新能實現(xiàn)了電池量產(chǎn)線以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智能化、精益化生產(chǎn)運營管理模式,在智能化生產(chǎn)運營方面取得了顯著成果:

　　1、通過MES等系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)了全鏈條的數(shù)據(jù)拉通;

　　2、 健全了生產(chǎn)管理機制,確保生產(chǎn)執(zhí)行合規(guī)的同時,實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程實時監(jiān)控、精細化、數(shù)字化管理,有效支持了工廠良率和產(chǎn)能提升;

　　3、 全新系統(tǒng)自主可控,可支撐企業(yè)未來高速、可持續(xù)發(fā)展。