智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)：數(shù)字化風(fēng)口下的順勢(shì)而為

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等的深入發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)正在向數(shù)字化升級(jí)從而適應(yīng)不斷變化發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，人工智能、綠色制造、智能制造等行業(yè)更是被政府大力支持，企業(yè)“數(shù)字化”風(fēng)口期已悄然來(lái)臨。

一、數(shù)字化風(fēng)口下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇

制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)如今制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶(hù)需求的多樣化，市場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量與效率的訴求不斷提升，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)方面，企業(yè)缺少統(tǒng)一的計(jì)劃制定部門(mén)，計(jì)劃制定依據(jù)不足，易造成計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)、供、銷(xiāo)不平衡。在銷(xiāo)售方面，由于缺乏完善的銷(xiāo)售計(jì)劃體系，計(jì)劃層次銜接不夠緊密，業(yè)務(wù)流程繁多且無(wú)序，因此很難為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供數(shù)據(jù)支撐。

制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

此外，倘若企業(yè)沒(méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)集成化管理平臺(tái)，那么很容易造成各部門(mén)間、上下級(jí)間、管理層與基層間信息交流不通暢，重要通知不到位，信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，從而使得企業(yè)重復(fù)性工作增多，效率低下。并且有的時(shí)候因?yàn)橐恍┨厥庠蛴只蚴枪ぷ髯儎?dòng)而需要即可異地辦公等，促使企業(yè)對(duì)于隨時(shí)隨地辦公的需求也愈加迫切。

二、數(shù)字化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

那么，隨著數(shù)字化管理技術(shù)的日漸成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。數(shù)據(jù)化成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)需求與數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是相輔相成。以下從企業(yè)業(yè)務(wù)需求來(lái)分析智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

1.精確內(nèi)控提高生產(chǎn)效率

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精確內(nèi)控管理，并且為應(yīng)對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)計(jì)劃提供有3種類(lèi)型：訂單型生產(chǎn)、計(jì)劃型生產(chǎn)和簡(jiǎn)易生產(chǎn)。我們以訂單型生產(chǎn)為例，在智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可從合同一鍵生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃智能化進(jìn)行物料分析，科學(xué)排產(chǎn)、派工，確保物料供給及時(shí)，合理安排生產(chǎn)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化計(jì)劃管理體系。一體化式生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，精確化內(nèi)控管理更是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品嚴(yán)格追溯，讓質(zhì)量更有保障，讓客戶(hù)更放心。

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)3種生產(chǎn)類(lèi)型

2.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)打通業(yè)務(wù)壁壘

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)支持客戶(hù)、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、售后、報(bào)表等環(huán)節(jié)全程協(xié)同化管理。在系統(tǒng)銷(xiāo)售工作臺(tái)中，管理層及銷(xiāo)售人員可直觀查看每天的工作情況、銷(xiāo)售跟進(jìn)情況，分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)分布情況，規(guī)范清晰化業(yè)務(wù)流程助力企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，高效獲客。此外，智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)自動(dòng)錄入的數(shù)據(jù)，采用科學(xué)算法進(jìn)行智能化統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)提供諸如客戶(hù)分布、客戶(hù)數(shù)量走勢(shì)、客戶(hù)行業(yè)區(qū)域?qū)Ρ鹊葘?shí)時(shí)圖表，為銷(xiāo)售策略、企業(yè)決策提供有利支撐。讓銷(xiāo)售更加高效精準(zhǔn)，助力企業(yè)打通業(yè)務(wù)壁壘，從而迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售工作臺(tái)常用報(bào)表

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)客戶(hù)跟進(jìn)每周走勢(shì)柱狀圖

3.精煉管理層次賦能組織

數(shù)字化時(shí)代下，智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)致力于助力企業(yè)改變“金字塔”式的管理架構(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、扁平化。構(gòu)建以工作為中心運(yùn)轉(zhuǎn)，以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化管理模式，精煉管理層次，增加管理幅度，為企業(yè)高效組織管理賦能，讓離客戶(hù)最近的基層員工擁有主動(dòng)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。一鍵式查詢(xún)直達(dá)核心業(yè)務(wù)部門(mén)，近距離溝通打破原有部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)透明共享、敏捷高效管理。

項(xiàng)目詳情界面一鍵直達(dá)核心業(yè)務(wù)部門(mén)及流程

4.異地協(xié)同辦公遠(yuǎn)程溝通

除了滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)方面的管理需求外，智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)還支持PC端、手機(jī)端、平板端、PDA端協(xié)同辦公，做到只要有網(wǎng)有賬號(hào)，即可隨時(shí)隨地查看、跟進(jìn)、處理業(yè)務(wù)，讓各部門(mén)業(yè)務(wù)人員在家、在公司、在路上、在車(chē)間甚至于在國(guó)外均可如同面對(duì)面辦公。同時(shí)，各設(shè)備的數(shù)據(jù)與PC端實(shí)時(shí)統(tǒng)一，可以實(shí)時(shí)移動(dòng)下單、移動(dòng)打印，審批、出庫(kù)、發(fā)貨、結(jié)算等業(yè)務(wù)自動(dòng)同步，讓企業(yè)在特殊時(shí)期也能從容應(yīng)對(duì)。

智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)手機(jī)、平板端管理解決方案

事實(shí)上，數(shù)字化是價(jià)值創(chuàng)造的推手而不是噱頭。面對(duì)數(shù)字化風(fēng)口的“大勢(shì)所趨”，順勢(shì)而為，乘風(fēng)而上不失為一種經(jīng)營(yíng)良策。智邦國(guó)際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，致力于為制造型企業(yè)打造切合企業(yè)管理需求的信息共享平臺(tái)，助力企業(yè)通過(guò)資源集成化管理，達(dá)成各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈高效對(duì)接，順利向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望企業(yè)能夠用正確的方式擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化為企業(yè)插上騰飛的翅膀！

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