逐浪物聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海 運(yùn)營(yíng)商亟需掙脫“管道化”枷鎖

近年來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁推動(dòng)力。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，如何挖掘這一憧憬十年之久的新興市場(chǎng)成了一大難題。

逐浪物聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海 運(yùn)營(yíng)商亟需掙脫“管道化”枷鎖

　　今年“兩會(huì)”圓滿落幕，物聯(lián)網(wǎng)成為高頻詞匯。那么這一兩會(huì)熱詞“物聯(lián)網(wǎng)”究竟是什么呢？從概念來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。

　　自2009年8月時(shí)任總理溫家寶提出“感知中國(guó)”以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)就被正式列為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，寫(xiě)入政府工作報(bào)告，受到了全社會(huì)極大的關(guān)注。之后的數(shù)年政府工作報(bào)告中也反復(fù)提及物聯(lián)網(wǎng)。

　　近日Aruba發(fā)布的一份關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的調(diào)查研究報(bào)告《物聯(lián)網(wǎng)：今天和明天》(《The Internet of Things: Today and Tomorrow》)結(jié)果顯示，到2019年，亞太地區(qū)達(dá)86%的企業(yè)機(jī)構(gòu)都將以某種形式加入物聯(lián)網(wǎng)部署的行列。

　　而在我國(guó)，2014年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模就達(dá)到了6000億元人民幣，同比增長(zhǎng)22.6%，2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到7500億元人民幣，同比增長(zhǎng) 29.3%。預(yù)測(cè)到2020年，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的整體規(guī)模將超過(guò)1.8萬(wàn)億元。

　　在物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下，行業(yè)內(nèi)各類玩家紛紛推出了自己的解決方案，從平臺(tái)到操作系統(tǒng)，從芯片到基礎(chǔ)設(shè)施，入局者眾多，IBM就是其中之一。在首屆 Genius of Things峰會(huì)上，IBM不僅宣布了一大批全新的合作伙伴和客戶成果，位于慕尼黑的全新Watson物聯(lián)網(wǎng)總部大樓也閃亮登場(chǎng)。

　　據(jù)悉，IBM攜手?jǐn)?shù)十家客戶和合作伙伴發(fā)布建立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，IBM還正式啟動(dòng)了耗資2億美元打造的位于慕尼黑的全新Watson 物聯(lián)網(wǎng)總部。Avnet、BNP Parabis、CapGemini 和 Tech Mahindra等公司將在IBM的全球中心共同配置開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立業(yè)內(nèi)首個(gè)認(rèn)知聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。此外，該中心也將成為歐洲物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織EEBus的創(chuàng)新空間。

　　近幾年，類似于IBM這樣的企業(yè)巨頭入局物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也因此受益。但不容忽視的是，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能手機(jī)功能的完善，移動(dòng)終端與人類和城市生活的互聯(lián)將更加緊密，如果物聯(lián)網(wǎng)僅僅停留在操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施等單一層面，要想求得更大更快的發(fā)展，顯然是心有余而力不足。

　　從運(yùn)營(yíng)商角度來(lái)看，由于傳統(tǒng)2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)并不滿足物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備低功耗、低成本的要求，一直以來(lái)，大部分物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在聯(lián)接時(shí)主要使用Wi-Fi、藍(lán)牙等免費(fèi)技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商很難從中獲利。目前，全球聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)終端約40億個(gè)，但接入運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的終端只有2.3億個(gè)左右，運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占比不足6%。

　　那么，運(yùn)營(yíng)商該如何對(duì)待這一憧憬了長(zhǎng)達(dá)十年之久的市場(chǎng)呢？雖然物聯(lián)網(wǎng)空間非常廣闊，但是由于LoRa等替代技術(shù)的威脅，運(yùn)營(yíng)商如果希望在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上有一席之地，就必須快速圈地。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)從以下兩方面發(fā)力：一方面，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)部署，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)全面商用；另一方面樹(shù)立NB-IoT應(yīng)用的標(biāo)桿，為全面開(kāi)拓市場(chǎng)樹(shù)立示范樣板。除此之外，“管道化”也是運(yùn)營(yíng)商必須盡快掙脫的產(chǎn)業(yè)枷鎖。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代起步階段，運(yùn)營(yíng)商們應(yīng)未雨綢繆，走出“管道化”陰影。