“我叔工廠倒閉”火爆網(wǎng)絡(luò)，看制造業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是生死一線？

近日，一位名叫 “ 隱士深山 ” 的知名網(wǎng)友發(fā)帖題為 “ 我叔的工廠，財(cái)務(wù)在結(jié)算完全部的員工工資之后，正式宣布結(jié)業(yè) ”火爆網(wǎng)絡(luò)。耐人尋味的是，網(wǎng)友 “ 隱士深山 ” 在去年一篇轟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》文章中，正是以其叔工廠作為題材。沒想到一年多后竟然一語成讖，叔叔的工廠轟然倒下。其實(shí)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)喧囂之上的今日，這家工廠也沒閑著：能“升”的都“升”了，該自動(dòng)化的已經(jīng)全自動(dòng)化了，為什么企業(yè)還是難逃厄運(yùn)？

《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》文章截圖

設(shè)備自動(dòng)化難抵抗大量的“勞動(dòng)密集”

人人都說制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這家工廠也進(jìn)行過嘗試，結(jié)果能夠升級(jí)的都升級(jí)了，該自動(dòng)化的已經(jīng)全自動(dòng)化。但做耳機(jī)產(chǎn)品每臺(tái)啤機(jī)面前總要有個(gè)人送料吧，自動(dòng)化封裝又達(dá)不到客戶要求，裝箱和打包也做不到，所以說白了始終是勞動(dòng)密集型。

一直以來，工廠主要靠一個(gè)臺(tái)灣客戶和美國西部航空的耳機(jī)訂單維持運(yùn)轉(zhuǎn)。從06年開始做時(shí)單價(jià)1.8元一副，現(xiàn)在還是1.8元一副，但人工成本漲了三倍了。以前 1.2 的成本，現(xiàn)在成本生產(chǎn)管理控制得到位，也只能達(dá)到 1.75元一副左右，如果不幸哪一批成品率出現(xiàn)問題，就要賠錢。

曾經(jīng)也熱情過做電腦耳機(jī)成品，并且手上還注冊(cè)有三個(gè)品牌，做了一大批，找了兩個(gè)銷售人員全國電腦市場(chǎng)跑鋪貨，最后發(fā)現(xiàn)不賺錢，競(jìng)爭同樣慘烈，造成不少的產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的頻頻出現(xiàn)，讓他最終放棄了這塊市場(chǎng)。無奈之下，老板決定冒險(xiǎn)用一批越南人，工資大約 2000 元每月（中介那里拿 200 元），這樣能夠把成本控制在 1.6 元左右，可確保有 8% 左右的毛利。不幸的是，工廠雇傭越南勞工的事情被地方政府查出，老板被派出所關(guān)了五天，并罰款 6 萬，工廠翻盤的最后一絲希望也被掐滅了。

試著談過漲點(diǎn)價(jià)，結(jié)果人家一句話扔過來：愛做不做，扔到廣西去做 1.65 元，扔到越南 1.3 元。現(xiàn)在還在下單給你，已經(jīng)是看大家多年合作的面子。最終，去年的 8 月，這張單還是沒有保住，臺(tái)灣人把定單最終還是轉(zhuǎn)到越南了—— 20% 的成本差距，每個(gè)月 2-3 個(gè)柜的需求量，臺(tái)灣人每月能夠省 20 萬以上。其實(shí)臺(tái)灣人早已經(jīng)在越南培養(yǎng)供應(yīng)商，只不過前幾年從產(chǎn)品品質(zhì)到貨期，越南工廠都沒辦法順暢配合，所以才沒有把單子全轉(zhuǎn)走。

“倒閉潮”背后意味著什么？

其實(shí)，“我叔工廠倒閉”背后，反映出的是制造業(yè)頻發(fā)的倒閉潮。最近，除了代工的小廠外，許多知名制造企業(yè)也已撤離大陸。僅前兩個(gè)月，連下述幾間企業(yè)，也落下了在大陸加工生產(chǎn)的帷幕。

比如，飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司發(fā)布公告，決定從2016年5月31號(hào)起，解散公司，正式停止運(yùn)營，不再進(jìn)行任何生產(chǎn)。該公司在解散公告中披露，公司近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、成本上揚(yáng)、業(yè)務(wù)不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉(zhuǎn)局面。

6月初，曾經(jīng)的萬人大廠，1997年在美國NASDAQ上市的東莞鑫達(dá)玩具禮品有限公司正式宣告倒閉。這家曾經(jīng)為倫敦奧運(yùn)生產(chǎn)特許商品的工廠在2012年回光返照后迅即風(fēng)光不再，員工人數(shù)從近萬人劇減為倒閉前的不足千人。6月1日，鑫達(dá)員工眼看數(shù)月工資社保不保，看病難，吃飯難，談判無果后，被迫集結(jié)請(qǐng)?jiān)浮?br/>

而目前網(wǎng)上最為熱門的便是：偉創(chuàng)力電子制造（天津）有限公司的“停產(chǎn)公告”顯示，目前聯(lián)想是其唯一的客戶，而正是由于聯(lián)想決定將產(chǎn)業(yè)鏈整合至武漢，而偉創(chuàng)力天津公司方面又沒有其他潛在的客戶，因此失去了運(yùn)營的可持續(xù)性，因此決定將在今年9月30日關(guān)閉工廠。

小月總結(jié)：外資撤離讓各條產(chǎn)業(yè)鏈陷入危局。特別是一些頭牌外資企業(yè)的撤離，令數(shù)十萬待遇優(yōu)厚的工作機(jī)會(huì)流失到東南亞等地。當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)已不那么明顯，土地成本高漲，人工成本繼續(xù)上升，稅賦加重等使得成本上升；而市場(chǎng)又有飽和萎縮趨勢(shì)，使得競(jìng)爭更加激烈，出貨價(jià)格在下跌。不少廠家都是虧損接單生產(chǎn)，步履維艱。如果不能維持利潤，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)虧本生存，要么關(guān)門歇業(yè)，要么轉(zhuǎn)移內(nèi)地或者國外。

制造業(yè)歷史如車輪般碾過，新舊更替乃是常態(tài)。因而，有人講說中國的制造業(yè)追趕不上歐美，目前仍舊處于2.0和3.0的階段。當(dāng)然，中國也在大跨步邁向并擁抱工業(yè)4.0。在設(shè)備逐步智能化，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步高端的同時(shí)，我們也必須考慮從業(yè)者所面臨的窘境。在生產(chǎn)線無法做到全部自動(dòng)化的今日，人力成本也是不得不考慮的問題。在外企紛紛撤資投向更低成本勞動(dòng)力國家之時(shí)，我國的制造業(yè)是否也該考慮：在智能化與人工化之間找尋平衡點(diǎn)，以做到均衡發(fā)展，才不至于顧此失彼。（文/gongkong陳驥騰）