煙草MES市場進入平穩(wěn)增長期
2012/2/22 11:07:10
近年來，隨著中式卷煙戰(zhàn)略的持續(xù)推進，國內卷煙工業(yè)企業(yè)的經營管理模式由“分散化經營”模式向“集團化運作”模式轉變，生產運作模式由按指標組織生產向按訂單組織生產轉變，生產加工工藝由全配方加工向分組加工、柔性制絲轉變，品質管控模式由指標控制向過程控制、精確控制轉變。
“十二五”期間煙草行業(yè)產值和產量將繼續(xù)平穩(wěn)增長。為提高中國煙草整體競爭實力，中國煙草總公司將推進信息化在更大范圍、更深層次、更高水平上與產業(yè)融合，著力實現(xiàn)資源共享的一體化“數(shù)字煙草”。生產過程智能化、物品流通數(shù)字化、經營管理網絡化將是這一階段的新要求。
在目前煙草行業(yè)集團化運作、逐步取消下屬企業(yè)法人資格的大背景下，集團層改變對下層各生產企業(yè)的管理要求和功能，并通過信息化技術改造加以具體落實和實施，即搭建支持多個工廠的集團化生產管理模式新平臺。
卷煙企業(yè)MES由數(shù)據(jù)采集、生產過程實時監(jiān)控與報警、生產計劃調度、設備維護管理、過程工藝質量控制、基礎數(shù)據(jù)和文檔管理、車間成本管理、物料管理、統(tǒng)計分析等構成。從2000年至今，國內二十幾家卷煙企業(yè)實施了MES，主要包括：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等。實施內容從最初的生產數(shù)據(jù)采集，逐步擴展到了生產調度、設備維護、質量管理、物料跟蹤、生產統(tǒng)計等。
煙草MES市場特點
中國煙草行業(yè)MES應用和市場格局在“十一五前后”變化較大：2000年至2005年，煙草企業(yè)MES以定制化開發(fā)為主，缺少統(tǒng)一標準和成熟平臺，SI在項目中具有絕對的話語權。在此階段，煙草行業(yè)生產過程自動化化水平得到了大幅提升，企業(yè)期望實施MES來較好的利用生產數(shù)據(jù)。這期間，部署實施MES的有：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等；2006年以后，煙草行業(yè)MES進入平臺化實施階段。卷煙企業(yè)兼并重組，實施集團化運作，卷煙生產推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝。這期間：廣東中煙、上海煙草集團、山東煙草集團都已開始了集團化MES的部屬和升級。此階段，MES供應商的品牌、行業(yè)經驗和樣本工程在項目投標中更為重要，國際化MES供應商具有較大優(yōu)勢。
Ø 2010年煙草MES市場增長主要源于十一五末期的行業(yè)信息化投資熱潮；
Ø 經過近兩年的收購重組，煙草MES市場增長主要在于集團化管理所需，集成廠級MES的集團化MES平臺近幾年需求較大。
Ø 煙草行業(yè)對MES本土化界面和工藝流程適應性的要求較高；
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