鋼鐵企業(yè)維護(hù)維修模式的轉(zhuǎn)變

鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能環(huán)保不斷深入，鋼鐵企業(yè)的新建項(xiàng)目不斷減少。未來(lái)存量市場(chǎng)將越發(fā)顯得重要，自動(dòng)化產(chǎn)品的存量需求亦如此。gongkong?研究發(fā)現(xiàn)2011年鋼鐵行業(yè)基于存量市場(chǎng)衍發(fā)的自動(dòng)化產(chǎn)品及服務(wù)需求超過(guò)16億元，未來(lái)還將保持上升趨勢(shì)。

傳統(tǒng)上，企業(yè)會(huì)針對(duì)不同的工藝段與專(zhuān)業(yè)設(shè)置崗位負(fù)責(zé)維護(hù)檢修工作。但近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)維護(hù)維修服務(wù)的承擔(dān)者正發(fā)生轉(zhuǎn)變。主要鋼鐵企業(yè)效仿寶鋼股份，將原來(lái)各個(gè)主體生產(chǎn)廠的維修人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成集團(tuán)檢修部或者檢修公司，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)所有主體廠的維修工作。在各主體廠留置少數(shù)點(diǎn)檢人員，點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后開(kāi)據(jù)憑單，由檢修部或檢修公司統(tǒng)一調(diào)派人手。從主體廠的層面而言，這是一種傾向外包的模式。

根據(jù)gongkong?對(duì)以中國(guó)十大鋼鐵集團(tuán)旗下鋼鐵公司為核心的燒結(jié)廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、冷軋廠和冷軋廠等主體生產(chǎn)廠的研究發(fā)現(xiàn)，雖然由完全獨(dú)立于鋼鐵企業(yè)之外的專(zhuān)業(yè)性維檢公司來(lái)承包維護(hù)維修工作的情況仍在少數(shù)，但服務(wù)外包是未來(lái)趨勢(shì)。隨著鋼鐵企業(yè)的管理以及人力矛盾的凸顯，未來(lái)服務(wù)外包需求將不斷增多，服務(wù)外包模式將漸成趨勢(shì)。

鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能環(huán)保不斷深入，鋼鐵企業(yè)的新建項(xiàng)目不斷減少。未來(lái)存量市場(chǎng)將越發(fā)顯得重要，自動(dòng)化產(chǎn)品的存量需求亦如此。gongkong?研究發(fā)現(xiàn)2011年鋼鐵行業(yè)基于存量市場(chǎng)衍發(fā)的自動(dòng)化產(chǎn)品及服務(wù)需求超過(guò)16億元，未來(lái)還將保持上升趨勢(shì)。

傳統(tǒng)上，企業(yè)會(huì)針對(duì)不同的工藝段與專(zhuān)業(yè)設(shè)置崗位負(fù)責(zé)維護(hù)檢修工作。但近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)維護(hù)維修服務(wù)的承擔(dān)者正發(fā)生轉(zhuǎn)變。主要鋼鐵企業(yè)效仿寶鋼股份，將原來(lái)各個(gè)主體生產(chǎn)廠的維修人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成集團(tuán)檢修部或者檢修公司，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)所有主體廠的維修工作。在各主體廠留置少數(shù)點(diǎn)檢人員，點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后開(kāi)據(jù)憑單，由檢修部或檢修公司統(tǒng)一調(diào)派人手。從主體廠的層面而言，這是一種傾向外包的模式。

根據(jù)gongkong?對(duì)以中國(guó)十大鋼鐵集團(tuán)旗下鋼鐵公司為核心的燒結(jié)廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、冷軋廠和冷軋廠等主體生產(chǎn)廠的研究發(fā)現(xiàn)，雖然由完全獨(dú)立于鋼鐵企業(yè)之外的專(zhuān)業(yè)性維檢公司來(lái)承包維護(hù)維修工作的情況仍在少數(shù)，但服務(wù)外包是未來(lái)趨勢(shì)。隨著鋼鐵企業(yè)的管理以及人力矛盾的凸顯，未來(lái)服務(wù)外包需求將不斷增多，服務(wù)外包模式將漸成趨勢(shì)。

Figure 1: 維護(hù)維修服務(wù)提供者的內(nèi)外屬性占比