企業(yè)如何運(yùn)用PLM把握小家電脈搏

隨著線上市場的復(fù)蘇，廚房小家電的需求正逐步回暖，而清潔電器領(lǐng)域更是持續(xù)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，其中掃地機(jī)作為清潔電器的明星產(chǎn)品，無論在線上還是線下市場，其增速均傲然突破了50%的大關(guān)。在全球掃地機(jī)市場的競爭格局中，一股新的變革浪潮正在悄然興起。面對小家電市場這一快速變化的領(lǐng)域，企業(yè)正置身于日益激烈的競爭環(huán)境之中，同時(shí)也不得不應(yīng)對消費(fèi)者需求的多變與升級，這些挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，考驗(yàn)著每一家企業(yè)的應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力。

如何在這樣的環(huán)境中保持高效研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并快速響應(yīng)市場變化，成為小家電企業(yè)亟待解決的問題。

山東煙臺某公司主營范圍主要為智能小家電的研發(fā)與生產(chǎn)。由于近年來市場競爭越來越多，競品廠家產(chǎn)品更新迭代速度非常之快，面對激烈的市場競爭，該公司意識到傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式已經(jīng)無法滿足市場快速變化的需求。

為此，該電器制造公司決定引進(jìn)先進(jìn)的PLM系統(tǒng)，經(jīng)過深入的市場調(diào)研和多方對比，最終選擇了智橙PLM解決方案。

在使用智橙PLM之前，該公司主要面臨的問題數(shù)據(jù)管理存在漏洞，研發(fā)效率緩慢，跨部門協(xié)作不協(xié)調(diào)。

改變1：數(shù)據(jù)管理，從割裂到統(tǒng)一

該公司在未使用智橙PLM時(shí)，其部門間數(shù)據(jù)割裂，銷售部、倉庫、財(cái)務(wù)部等部門間數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致和誤差；溝通不暢，影響業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度。

PLM系統(tǒng)通過集中存儲所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)和文檔于云端，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性，減少信息查詢和共享的時(shí)間成本。實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。

改變2：研究效率，從低效到高效

此前，該公司存在多項(xiàng)不足：項(xiàng)目管理混亂，溝通協(xié)作缺乏有效機(jī)制，研發(fā)流程低效、冗余，嚴(yán)重影響了研發(fā)效率和質(zhì)量。

針對此問題，智橙PLM通過透明、高效的項(xiàng)目管理功能，改善了企業(yè)的項(xiàng)目流程，提升了項(xiàng)目效率。

此外，智橙PLM通過自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，和模型在線評審等功能，解決了研發(fā)流程低效和任務(wù)反復(fù)審批、進(jìn)度難以查詢等多方面問題。

在使用了PLM后，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20%，項(xiàng)目延誤率下降了40%，客戶的評價(jià)有明顯提升。

改變3：跨部門協(xié)作，從隔閡到協(xié)調(diào)

該公司最初使用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)縱向管理，各部門之間缺乏有效的橫向聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致部門壁壘形成；溝通機(jī)制不暢，信息傳遞不及時(shí)；缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。

而智橙PLM系統(tǒng)作為一個集中的信息管理平臺，能夠統(tǒng)一管理不同部門涉及的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和流程。通過提供了企業(yè)內(nèi)部/外部分享，授予查看、下載、編輯多種權(quán)限，針對同一模

型數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同工作，解決研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨組織、跨地域和跨終端產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)難的問題，提高研發(fā)效率。確保信息透明化、實(shí)時(shí)更新，打破了部門間的信息壁壘。與此同時(shí)，智橙PLM系統(tǒng)通過明確權(quán)責(zé)劃分，避免推諉扯皮的情況發(fā)生。

該公司在使用智橙PLM后，簡化設(shè)計(jì)文件的共享、更新和管理。

綜上所述，該公司在使用了智橙PLM后，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了30%，研發(fā)成本降低了20%。產(chǎn)品質(zhì)量提高：通過精確的數(shù)據(jù)分析和管理，產(chǎn)品合格率提高了15%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢：跨部門的溝通和協(xié)作變得更加高效，項(xiàng)目延誤率下降了50%。