成功案例 | 光伏智能運維平臺，全面提升光伏電站智能化運營水平

某光伏新能源發(fā)電企業(yè)，擁有相當(dāng)裝機(jī)規(guī)模的集中式、分布式光伏電站。在新的行業(yè)形勢下，光伏發(fā)電補(bǔ)貼逐年下降，政策倒逼企業(yè)更加關(guān)注LCOE（平準(zhǔn)化度電成本 ），電站運維的重要性日益提高。通過設(shè)備的效率分析，為企業(yè)實現(xiàn)項目前期設(shè)備選型、運營期效率分析，這對項目建設(shè)、運營的成本控制、效益提升有著極大的幫助，同時還可以幫助企業(yè)拓展經(jīng)營方向。

在本項目實施前，該企業(yè)下轄電站存在以下痛點及需求：

1、企業(yè)采用傳統(tǒng)運維方式，缺乏統(tǒng)一管理平臺，無法達(dá)成整體可視，運營管理者也難以快速了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，信息具有滯后性；

2、經(jīng)營分析在線下追蹤，溝通成本高、效率低；

3、該企業(yè)期望通過在線設(shè)備分析，實現(xiàn)相同環(huán)境條件下光伏組件的效率分析，從而能為其它新建項目的設(shè)備選型提供數(shù)據(jù)支撐；

4、在做好電站建設(shè)、運維等業(yè)務(wù)的前提下，亟需拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道，增加營收；

5、設(shè)備固定資產(chǎn)線下管理，企業(yè)管理層無法整體性了解生產(chǎn)設(shè)備、備件狀況；

6、統(tǒng)計報告依靠人工統(tǒng)計，費時費力且難以及時反饋給管理決策層。

針對電站需求與痛點，格創(chuàng)東智為其部署了光伏智能監(jiān)控運營分析平臺，提供采集、監(jiān)控、運維、統(tǒng)計、分析、結(jié)算管理、數(shù)據(jù)預(yù)測等全方位服務(wù)，使該企業(yè)所轄電站向智能化、數(shù)字化、可交易的能源資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

一方面，智能運維監(jiān)控平臺提供了匯集數(shù)據(jù)采集、規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)可視化、運檢服務(wù)等功能的一站式光伏物聯(lián)網(wǎng)解決方案，能夠全面提升電站的規(guī)?；O(jiān)控及生產(chǎn)運維能力，為光伏設(shè)備提供安全可靠的通信連接能力。同時，通過智能AI故障診斷，準(zhǔn)確定位異常，及時進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)，將運維人員從繁瑣低效的人工巡檢中釋放出來，實現(xiàn)人力成本降低，整體收益提高。

另一方面，借助平臺可以將不同廠家、不同型號的組件設(shè)備效率進(jìn)行在線分析，為電站建設(shè)期設(shè)備選型、運營期設(shè)備分析提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，通過平臺還能為客戶拓展經(jīng)營渠道，將數(shù)據(jù)預(yù)測結(jié)果與組件生產(chǎn)廠商合作，持續(xù)改進(jìn)組件生產(chǎn)技術(shù)，提高組件效率：

1、集成IoT的設(shè)備鏈接能力，采集各發(fā)電設(shè)備數(shù)據(jù)，并將各設(shè)備之間數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)；

2、通過可視化手段，幫助用戶多維度掌控發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營、運維管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

3、憑借平臺算法，對減少粉塵、CO2、SO2排放、節(jié)約標(biāo)煤等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可直觀地體現(xiàn)包括：碳交易、綠證交易、發(fā)電量等在內(nèi)的可交易的能源資產(chǎn)；

4、實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)字化管理，提供詳盡的資產(chǎn)報表，定期進(jìn)行資產(chǎn)評估；

5、對低效發(fā)電單元進(jìn)行分析，實現(xiàn)故障、異常設(shè)備的快速定位，快速處理，提高設(shè)備穩(wěn)定性；

6、平臺通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，擬合天氣、輻照、設(shè)備基本參數(shù)等，實現(xiàn)不同廠家、不同型號光伏組件效率的在線分析；

7、快速、自動生成綜合報告，提供電量、電費、運維成本、考核、補(bǔ)貼等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助決策分析。

在智能監(jiān)控運維平臺的助力下，該光伏電站智能化運營成效顯著：

1、支撐區(qū)域范圍內(nèi)獨立班組運維，節(jié)約人力成本30%～50%；

2、在實現(xiàn)人力節(jié)約的基礎(chǔ)上，故障處理響應(yīng)時間大幅縮減，提升工作效率5%-10%；

3、實現(xiàn)公司級、區(qū)域級的運維業(yè)務(wù)管理、備件管理、人員管理，在降低運維人力成本的基礎(chǔ)上，大幅度地提升運維效率；

4、為新建電站的組件設(shè)備選型、投資收益分析提供依據(jù)，同比降低電站建設(shè)造價；

5、提供數(shù)據(jù)分析工具，制定技術(shù)改進(jìn)方向，提高企業(yè)行業(yè)競爭實力；

6、積累技術(shù)分析數(shù)據(jù)，拓寬經(jīng)營渠道，增加潛在營業(yè)收入。