供應(yīng)鏈管理中的5大計(jì)劃

搞供應(yīng)鏈的人，如果不懂的“計(jì)劃”是怎么回事兒，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。但由于“供應(yīng)鏈管理”是個(gè)舶來(lái)品，這英文的，日語(yǔ)的，中文的，各種各樣的說(shuō)法、定義，本身就搞糊涂了很多人，尤其這個(gè)所謂的“計(jì)劃”。

供應(yīng)鏈管理里面確實(shí)有很多的“計(jì)劃”。

??第一個(gè)計(jì)劃就說(shuō)所謂的“需求計(jì)劃”，demand planning。??

需求計(jì)劃說(shuō)白了就是“對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃”。所謂需求，一般分為客戶(hù)（這里的客戶(hù)也可以指內(nèi)部的客戶(hù)，如銷(xiāo)售部等）的訂單（Purchase Oder）以及客戶(hù)的預(yù)測(cè)（Fore__cast）。對(duì)客戶(hù)的訂單以及預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估、分析，最終答復(fù)客戶(hù)，給客戶(hù)一個(gè)承諾（Commitment），這個(gè)過(guò)程就是需求的一個(gè)需求的計(jì)劃、管理過(guò)程。

進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對(duì)產(chǎn)品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通過(guò)產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫(kù)存策略，這里就不再多講。

??第二個(gè)計(jì)劃就說(shuō)“產(chǎn)能計(jì)劃”， capacity planning。??

這個(gè)計(jì)劃往往是需求計(jì)劃是它的輸入，同時(shí)產(chǎn)能可得（available capacity）以及物料可得（materials availability）也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫(kù)存策略（buffer stock strategy），最終也可能以MPS（master production schedule）的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂 plan ahead，提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。

??第三個(gè)則是物料計(jì)劃。??

物料計(jì)劃通常被稱(chēng)為MRP，它其實(shí)是一個(gè)MRP的分解過(guò)程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個(gè)計(jì)劃，而只是一個(gè)計(jì)算的過(guò)程。真正的物料計(jì)劃則是“功夫在詩(shī)外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個(gè)不同物料的庫(kù)存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個(gè)CTB-clear to build， 就說(shuō)我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)劃的一個(gè)輸入 - 物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過(guò)也沒(méi)所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。

??第四個(gè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃， production scheduling。??

有了客戶(hù)的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計(jì)劃”了。其實(shí)，仔細(xì)查一下英漢詞典，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，schedule 的意思就是計(jì)劃、安排、將…編入計(jì)劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應(yīng)，您幫著給安排一下（生產(chǎn)），如此而已。

??第五個(gè)也是最后一個(gè)計(jì)劃就說(shuō)“庫(kù)存計(jì)劃”，inventory projection。??

這個(gè)誤解就更大了。同樣，仔細(xì)查詞典，projection是投射、規(guī)劃的意思。所謂的庫(kù)存計(jì)劃就說(shuō)根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶(hù)需求情況，計(jì)算出庫(kù)存“應(yīng)該”有多少，說(shuō)白了，也是一種計(jì)算而已。當(dāng)然了，從財(cái)務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計(jì)劃”的意思，因?yàn)槟闼愠鰜?lái)應(yīng)該持有的庫(kù)存量，財(cái)務(wù)就可以規(guī)劃未來(lái)的運(yùn)營(yíng)資本需求了，從這個(gè)角度講，也的確是一種計(jì)劃。

總之，供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃大致可以分為 plan， check， schedule， projection 等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。