如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化變革？

　　看看你周?chē)囊磺小?/p>

　　也許你是通過(guò)手機(jī)或者電腦閱讀這篇文章，此刻正坐在椅子上，站在桌子旁或是躋身于交通之中。你或許正用自己喜愛(ài)的杯子喝著咖啡，撕開(kāi)喜愛(ài)的中午快餐的包裝袋。

　　不管何時(shí)，你總置身于成百上千的制造業(yè)產(chǎn)品之中。因此，相比其他行業(yè)，制造業(yè)的影響和威力可見(jiàn)一斑。

　　首屆制造業(yè)指數(shù)會(huì)議在波士頓召開(kāi)。會(huì)上，50位來(lái)自不同學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家就制造業(yè)的最新技術(shù)和戰(zhàn)略發(fā)表了意見(jiàn)。

　　在眾多信息之中，揮之不去的共同話(huà)題包括“它們?nèi)绾味鴣?lái)?”“意味著什么?”。

　　以下將此次會(huì)議分為了四個(gè)主題。

　　但正如Aristotle說(shuō)的：“整體大于部分之和?！彼膫€(gè)方面只有匯聚在一起才是最有效的。這種融合正在塑造制造領(lǐng)域的新一代產(chǎn)業(yè)、公司和技術(shù)。

　　1、個(gè)人工廠

　　正如數(shù)字技術(shù)已經(jīng)擊垮了進(jìn)入技術(shù)與數(shù)字媒體的障礙，制造業(yè)廠商也正受益于此。人們使用新的低成本數(shù)字驅(qū)動(dòng)制造服務(wù)進(jìn)行作業(yè)，完成那些以往只能靠昂貴的設(shè)備和工廠才能完成的任務(wù)。

　　眾籌平臺(tái)助長(zhǎng)低成本設(shè)備的出現(xiàn)。例如首次實(shí)現(xiàn)將數(shù)字化制造手臂安裝到桌面上的Makerarm，在Kickstarter上籌得近50萬(wàn)美元的資金。

　　配備上臺(tái)式數(shù)控銑床、3D打印機(jī)、激光切割機(jī)和聯(lián)合路由器，一個(gè)“家庭式”工廠就誕生了，它能夠生產(chǎn)相當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　Other Machine Co的執(zhí)行總裁Danielle Applestone在他的講話(huà)中說(shuō)到：

　　“過(guò)去，你需要到工廠去生產(chǎn)高精準(zhǔn)的金屬材質(zhì)產(chǎn)品;而這已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。如今，你不用去工廠就能做出自己所需要的任何產(chǎn)品。我們也可以在車(chē)庫(kù)里打造電子產(chǎn)品。我們可以讓阿里巴巴將最前沿的芯片組送上門(mén)，用它們制作產(chǎn)品，無(wú)需征得許可就可直接發(fā)送給客戶(hù)?！?/p>

2.人類(lèi)與機(jī)器之間的關(guān)系

　　未來(lái)企業(yè)成功的秘訣，應(yīng)該是將人工智能與新型業(yè)務(wù)流程與模型結(jié)合起來(lái)。

　　幾十年來(lái)，生產(chǎn)過(guò)程中的員工與機(jī)器總是獨(dú)立運(yùn)作。僅僅因?yàn)闄C(jī)器容易傷害人類(lèi)?，F(xiàn)在，人工智能與機(jī)器人技術(shù)取得進(jìn)展，這為實(shí)現(xiàn)工作車(chē)間智能高效的人機(jī)合作開(kāi)辟了新的可能性。

　　舉一個(gè)大家熟悉的例子，Rethink Robotics公司的機(jī)器人Baxter。這是一款為工廠生產(chǎn)打造的機(jī)器人，用屏幕告知合作員工它在做什么，下一步要做什么。實(shí)際上，Baxter可以只被設(shè)定為能夠移動(dòng)手臂的機(jī)器人，所以你得友好地接受它。

　　身為機(jī)器人專(zhuān)家的哥倫比亞創(chuàng)新機(jī)器實(shí)驗(yàn)室主任Hod Lipson預(yù)測(cè)，人工智能和機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域取得的進(jìn)步會(huì)促使云連接工廠的產(chǎn)生。

3.革新翻天覆地，企業(yè)間相互學(xué)習(xí)

　　制造領(lǐng)域的初創(chuàng)公司不僅獲得了前沿的新型技術(shù)，還掀起了一場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式的革新浪潮——縮短了產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的時(shí)間間隔。

　　初創(chuàng)公司正在摒棄傳統(tǒng)的制造原則。例如，它們讓顧客在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)初期發(fā)揮關(guān)鍵作用，而不是耗費(fèi)上百萬(wàn)的資金做市場(chǎng)調(diào)查，打造所謂的“完美產(chǎn)品”。

　　大型公司如何吸收初創(chuàng)企業(yè)的原則來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?關(guān)于這一點(diǎn)，通用電氣的首席技術(shù)官凱文?諾蘭就是其中的成功案例，通用電氣新的產(chǎn)品革新團(tuán)隊(duì)First Build正是例證。

　　大型公司可以先對(duì)設(shè)想進(jìn)行驗(yàn)證，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間盡量保持精簡(jiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)。諾蘭表示：“想要實(shí)現(xiàn)零資本投入，精簡(jiǎn)是最好的出路。沒(méi)有收到訂單或是確定生產(chǎn)目標(biāo)，我們就不進(jìn)行生產(chǎn)?！?/p>

　　Maker Media的創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁Dale Doughtry提醒到，不應(yīng)該只是企業(yè)向初創(chuàng)公司學(xué)，初創(chuàng)公司也可以從大型制造商現(xiàn)有的知識(shí)中獲得經(jīng)驗(yàn)，特別是在產(chǎn)品的推銷(xiāo)上。

4.提升企業(yè)敏捷度是當(dāng)務(wù)之急

　　1.如果你覺(jué)得變革太快，那你還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)真正的變革。

　　2.你可在這變革的浪潮中馳騁或是被毀滅。

　　3.是破壞性壓力還是分配機(jī)會(huì)，這都取決于你。

　　這種新型的快速而敏捷的生態(tài)系統(tǒng)一定會(huì)受到制造業(yè)巨頭們的歡迎。

　　然而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷度相當(dāng)困難。再者，經(jīng)濟(jì)的某些部分正在分裂，這些領(lǐng)域的公司漸漸站不住腳。

　　Deloitte’s Center for the Edge的聯(lián)合主席John Hagel就長(zhǎng)達(dá)幾十年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)表講話(huà)，也就是他的團(tuán)隊(duì)所稱(chēng)的“大轉(zhuǎn)變”。Hagel指出經(jīng)濟(jì)正分為兩部分——產(chǎn)品和服務(wù)分裂得越來(lái)越小，而將它們編織在一起的平臺(tái)卻越來(lái)越大。

　　企業(yè)敏捷性的要求促使大型企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、管理和策略上的創(chuàng)新。

　　麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的人類(lèi)動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任Sandy Pentland，展示了大數(shù)據(jù)如何幫助大型企業(yè)了解員工行為和交流，幫助其淘汰落后的企業(yè)行為。

　　Pentland指出：“員工表現(xiàn)如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們?nèi)狈@一方面的數(shù)據(jù)。在沒(méi)有看到數(shù)據(jù)前，老板和統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家無(wú)法相信這一事實(shí)。所以，我們提供了數(shù)據(jù)?！?/p>

　　文章來(lái)源：微信公眾號(hào)-人工智能家